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我公司召開銷售、供應機構創新改革會議

發布時間：2016-03-19

集團新聞

3月19日上午，我公司在辦公樓四樓會議室召開銷售、供應機構創新改革會議。集團公司領導、銷售公司和供應公司全體員工參加了此次會議。
在當前經濟環境與市場環境下，傳統的銷售模式和組織架構已經跟不上公司及市場發展的步伐，需要進一步對銷售架構進行優化改革，以適應“新常態”市場經濟形勢，跟上市場前進的步伐。

適逢2016年初集團公司提出“創新年”的指導思想，銷售公司集思廣益，進行了深入研究和思考，根據自身業務情況并且結合市場發展綜合特點，學習同行業先進經驗，對現有銷售公司架構模式進行深入分析、找出不足，重點解決分工明確、責權明晰到個人，全員增強執行力，便于市場及業務的管理，提出銷售公司新的架構模式：銷售公司下設優特線材事業部、優特圓鋼事業部、焊材事業部、鋼鉸線事業部、建材事業部、進出口事業部等共6個銷售事業部，每個事業部下設2個業務處，設置銷售辦公室，負責銷售后勤保障。
與此同時，隨著銷售業務范圍的擴大，公司決定為銷售公司配備一名副經理。在3月18日的競聘中，共有15名同志報名參加，包括銷售公司各位處長和各分廠推薦人選。經過自我競聘發言和回答現場提問，全體評委一致認同由張建磊同志擔任銷售公司副經理這一職務，并得到了董事會的認可。公司決定：聘任張建磊同志擔任濰坊特鋼集團有限公司銷售公司副經理。

于總在會上強調：銷售公司和供應公司兩個經營團隊要以企業興衰為已任，加強信心，高度負責，必須確保完成全年經營目標。今天我們決定對銷售公司和供應公司的組織架構進行調整，就是一個由銷售公司發起的最典型的創新案例。改革是十八屆三中全會的一個關鍵詞。從國家領導人到省委省政府領導，市委市政府，乃至高新區管委會，各級政府強調的核心問題就是改革和創新。未來我們整個國家經濟社會發展的一個強大推動和支撐就是創新改革，靠創新和改革解決深層次的社會問題。

我們把2016年定位為“創新年”，希望我們全體管理干部和銷售業務人員一定要從解放思想、轉變觀念開始，要敢于改變和顛覆傳統做法。創新和改革會激發企業的內生動力，往往會讓我們事半功倍。在當前經濟形勢和市場形勢下，要想取得大的突破，靠常規做法是不可能的，沒有大膽的創新，大膽的變革，沒有體制機制上的根本變化，我們是沒有出路的。所以，2016年圍繞“創新”這一主題，我們要緊緊抓住改革創新這條主線，無論是技術進步、產品、裝備，包括管理體系，我們所有的工作都應該通過改革創新注入新的活力，來破解工作中的難題，這是解決問題之關鍵所在。總之，要統一思想，義無反顧，對內持續加強和完善團隊建設，對外樹立良好的企業形象，戰勝困難，完成全年各項經營目標！

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